隨著國(guó)家的政策支持，雖然是迎來(lái)了發(fā)展的春天，但福州鋼結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域的占比仍不高，原因有很多，其中之一便是鋼結(jié)構(gòu)工程成本偏高，那么如何有效降低成本呢，鋼結(jié)構(gòu)廠家今天為您介紹。

影響福州鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格高低的一個(gè)方面是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)?；A(chǔ)造價(jià)與工程所在地的地質(zhì)有很大關(guān)系，基礎(chǔ)施工的工期大概占工程總工期的25%左右，而基礎(chǔ)造價(jià)占總造價(jià)的15%。工程設(shè)計(jì)時(shí)要重視工程所在地地質(zhì)報(bào)告，選擇合適的基礎(chǔ)樣式，控制基礎(chǔ)的載面與埋深對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程成本有很大作用。所以應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1.堅(jiān)持客觀管理和動(dòng)態(tài)控制的原則

目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施和檢查是指確定分解目標(biāo)并分解預(yù)算指標(biāo)給各個(gè)職能部門和負(fù)責(zé)人員。設(shè)定目標(biāo)和責(zé)任，以便每位員工詳細(xì)了解日常生產(chǎn)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用。

2.嚴(yán)格進(jìn)行福州鋼結(jié)構(gòu)施工的成本差異分析

成本差異包括兩個(gè)部分：數(shù)量差異和價(jià)格差異。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異包括廠內(nèi)生產(chǎn)差異和現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目波動(dòng)很大。通過(guò)對(duì)預(yù)算中某個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的總結(jié)和分析來(lái)找出成本差異，需要各級(jí)負(fù)責(zé)部門愿意分析差異。

3.將責(zé)任，權(quán)利和利益有機(jī)地結(jié)合在一起

建設(shè)項(xiàng)目是人為操作的，人與人之間的聯(lián)系是社會(huì)制度。如果系統(tǒng)可以有效運(yùn)行，則需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)而言，建立科學(xué)，合理，客觀，公正的評(píng)估體系是預(yù)算評(píng)估的首要條件。

4.堅(jiān)持成本較低的原則

降低成本的原則是利用各種功能來(lái)降低成本。有必要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，并在主管的努力下達(dá)到合理的較低成本水平。

一般而言，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的合同談判規(guī)模中，一些初始預(yù)算是基于參考計(jì)劃圖，而一些則是基于近似的工程量來(lái)計(jì)算的。許多公司經(jīng)常盲目簽署合同以簽訂項(xiàng)目合同，因此必須反思。與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問(wèn)題。

綜上所述，這就是福州鋼結(jié)構(gòu)施工的成本控制與預(yù)算了。合理的成本控制與預(yù)算，能夠讓鋼結(jié)構(gòu)廠家的公司更合理、更規(guī)范的運(yùn)行。