近年來，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，特別是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，競爭加劇，利潤下滑，一些企業(yè)面臨生存危機(jī)。對于希望降低成本和提高效率的公司來說，這是不可避免的要求。許多公司正在尋找解決方案來擺脫困境。

現(xiàn)在很多企業(yè)都進(jìn)行了對標(biāo)管理，所謂對標(biāo)管理，就是以行業(yè)內(nèi)外較好的企業(yè)為標(biāo)桿，從企業(yè)管理和經(jīng)營的角度與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，制定改進(jìn)措施，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)追趕優(yōu)異的企業(yè)、不斷追求經(jīng)營業(yè)績的良性循環(huán)。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以從三個(gè)方面選擇標(biāo)桿目標(biāo)：

一是競爭基準(zhǔn)。即，從當(dāng)前的直接競爭對手或潛在的未來競爭對手中選擇好的公司作為基準(zhǔn)目標(biāo)。兩者都有相似的產(chǎn)品和市場，具有更加注重結(jié)果的優(yōu)勢。通過對標(biāo)管理，您可以趕超競爭對手，爭取進(jìn)一步的市場地位。此外，還可以通過尋找和分析差異來確定您的競爭策略，利用您的優(yōu)勢攻擊對手的弱點(diǎn)贏得競爭。

二是功能基準(zhǔn)。即選擇行業(yè)內(nèi)不同市場或行業(yè)具有相似業(yè)務(wù)邏輯的公司作為基準(zhǔn)目標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是兩者之間不存在競爭關(guān)系，因此在交流信息和案例時(shí)容易獲得準(zhǔn)確、優(yōu)異的內(nèi)容。缺點(diǎn)是不容易找到堅(jiān)持三個(gè)原則的公司。一種常用的方法是部分基準(zhǔn)測試，這對操作和實(shí)現(xiàn)很有用。

三是內(nèi)部基準(zhǔn)。也就是說，我們尋求不同部門和公司之間的平衡和全面發(fā)展，無論是通過公司內(nèi)部的不同部門，還是在具有相同或相似業(yè)務(wù)所有權(quán)的公司之間。優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，使用方便。